3月12日，興湘集團召開2019年度工作會議暨黨建黨風廉政建設會議。省國資委黨委委員、副主任樊建軍出席會議并講話。集團公司黨委書記、董事長楊國平作工作報告，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李勇主持會議并作總結講話。集團公司領導、高管、中層管理人員，二級子公司、事業(yè)單位班子成員、以及有關三級子公司主要負責人參加會議。

樊建軍同志充分肯定了興湘集團2018年工作，并對2019年興湘集團工作提出六點要求：一要完善平臺建設，重塑組織架構，做到板塊清晰、層次分明、體系完善；二要深化內部改革，創(chuàng)新機制體制，做到制度健全、管控到位、激勵約束；三要科學配置資源，盤活內部存量，做到資產(chǎn)優(yōu)化、資質提升、人員歸位；四要強化股權運營，確保保值增值，做到接得穩(wěn)、經(jīng)營好、效果佳；五要加強隊伍建設，優(yōu)化人才結構，做到忠誠、專業(yè)、擔當；六要堅持黨建引領，強化黨建融合，做到夯實堡壘、彰顯模范、廉政勤政。

楊國平同志在工作報告中，通過回顧梳理國有資本運營平臺的發(fā)展脈絡，分析集團發(fā)展中存在的問題，結合省委省政府和省國資委的要求，進一步明確了集團股權運營、基金投資、資產(chǎn)管理、金融服務和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等五大主業(yè)。他強調，2019年乃至未來一段時間內集團都要圍繞五大業(yè)務板塊，整合資源，聚集力量，引領平臺建設和發(fā)展。

 關于2019年的工作，楊國平同志進行了三方面的部署。在五大業(yè)務板塊方面，要以落實劃轉股權、明確股權管理思路、做好股權有序進退為重點做好股權運營管理，以發(fā)揮好新興產(chǎn)業(yè)、并購重組等兩個基金公司作用，加快推進多個基金的創(chuàng)設和運營為重點，做好基金投資業(yè)務；以做強粉冶中心及博云新材和春光九匯為重點，做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育工作；以提高信用評級、優(yōu)化融資方式、提高融資能力、創(chuàng)設金融機構等為重點，提高金融服務能力；以組建資產(chǎn)經(jīng)營公司、推動AMC為重點，發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務。在集團內部資源資產(chǎn)整合方面，重點做好基金投資業(yè)務以及內部存量資產(chǎn)的整合。在事業(yè)單位改革與發(fā)展方面，重點做好按上級推進轉企改制，加強資產(chǎn)管理和完成各項重點工作。

 為確保完成2019年工作，他強調，要進一步統(tǒng)一思想，把認識統(tǒng)一到平臺定位、主業(yè)構建和高質量發(fā)展上來；要以“集團高質量發(fā)展三年行動計劃”為統(tǒng)領，強化戰(zhàn)略引領；要進一步提升管理水平；要進一步以黨建統(tǒng)攬全局，以正風肅紀促經(jīng)營改革。

李勇同志在會議總結講話中著重強調了三點。他強調，要深入學習貫徹會議精神，形成“干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。各單位要結合自身實際情況，制定貫徹會議精神的具體行動方案，在集團上下迅速形成“心往一處想，勁往一處使”、“埋頭苦干、真抓實干”的良好氛圍。他指出，要提升能力，為集團改革發(fā)展蓄積力量。目前要重點提升三種能力，一是強化經(jīng)營意識，提升集團經(jīng)營能力。集團將定期或不定期召開集團層面的經(jīng)營分析會或專題會議，對集團或子公司的經(jīng)營情況進行分析調度。二是強化市場意識，提升市場競爭能力。三是強化整體意識，提升集團管控能力。各單位要以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，找準自身定位；集團將以全面預算管理為抓手，努力保障戰(zhàn)略規(guī)劃和具體經(jīng)營目標的實現(xiàn)；著力推進集團內資源整合，通過集約化運營管理和資源共享發(fā)揮整體優(yōu)勢。他要求，要確保高質量完成各項目標任務。集團將對會議部署的各項工作進行細化分解，逐項落實責任單位和責任人，明確時間節(jié)點。同時將完善重大事項督辦制度和考核機制。

 會上，集團公司黨委副書記劉煒，黨委委員、紀委書記謝扶民還分別就黨建工作和黨風廉政工作作了具體的部署和安排。

 集團各所屬單位負責人遞交了2019年度綜治維穩(wěn)管理目標責任書和2019年黨建暨黨風廉政建設工作責任書；集團總部各支部書記遞交了2019年黨建暨黨風廉政建設工作責任書。